El presupuesto anual de la DGAC para gastos e inversiones forma parte de los Presupuestos Generales del Estado que aprueba el Parlamento.
Evolución de gastos e inversiones
La evolución de los gastos e inversiones de la DGAC (en millones de euros) ha sido la siguiente:
Evolución de los gastos e inversiones de la DGAC (en M€)
| AÑO |
2002 |
2003 |
2004 |
% |
2005 |
% |
2006 |
% |
2007 |
% |
2008 |
% |
| Personal |
8,3 |
8,4 |
8,7 |
3,7 |
9,0 |
2,9 |
9,6 |
6,5 |
10,7 |
12,5 |
12,5 |
16,8 |
| Gastos corrientes |
1,6 |
2,7 |
2,9 |
31,9 |
5,8 |
104,6 |
11,7 |
100,3 |
16,1 |
38,0 |
17,9 |
11,2 |
| Cuotas internacion. |
1,3 |
1,2 |
1,0 |
-11,9 |
1,4 |
32,7 |
1,5 |
5,8 |
1,1 |
-21,9 |
1,5 |
36,4 |
| Inversiones |
5,5 |
3,4 |
5,2 |
53,3 |
5,8 |
12,8 |
7,0 |
19,8 |
9,6 |
37,8 |
10,8 |
12,5 |
| TOTAL |
16,7 |
15,1 |
17,8 |
17,5 |
22,0 |
23,8 |
29,7 |
34,8 |
37,6 |
26,8 |
42,7 |
13,9 |
Observaciones:
- El incremento de los gastos de personal a partir del año 2005 se debe, principalmente, al aumento de plantilla.
- El incremento de los gastos corrientes a partir del año 2004 se debe, en su mayor parte, a la contratación de asistencias técnicas a SENASA.
- Las inversiones se deben, principalmente, a desarrollos informáticos y a la contratación de otras asistencias técnicas.
Evolución de los ingresos generados
En cuanto a los ingresos generados por la DGAC (en M€), el cuadro siguiente muestra la evolución experimentada.
Evolución de los ingresos generados por la DGAC (en M€)
| AÑO |
2003 |
2004 |
% |
2005 |
% |
2006 |
% |
2007 |
% |
| Sanciones |
0,26 |
0,14 |
-46,2 |
1,24 |
786 |
1,41 |
13,7 |
1,88* |
33,3 |
| EUROCONTROL |
2,04 |
1,16 |
-43,3 |
2,20 |
90,3 |
2,81 |
27,6 |
3,28 |
16,5 |
| Tasas |
3,47 |
3,24 |
-6,6 |
3,70 |
14,1 |
4,21 |
13,7 |
4,27 |
1,4 |
| EASA |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,11 |
- |
0,20 |
78,3 |
| TOTAL |
5,78 |
4,54 |
-21,5 |
7,14 |
57,3 |
8,54 |
19,6 |
9,63 |
12,6 |
Observaciones:
- Los ingresos por sanciones han crecido notablemente a partir del año 2004 debido, por una parte al cambio introducido por la Ley de Seguridad Aérea, aprobada en julio de 2003, y por otra parte al mayor número de inspecciones realizadas por la DGAC.
- Los ingresos por las tasas que cobra EUROCONTROL a las compañías aéreas responden al criterio de este organismo de retribuir los costes en los que incurría la DGAC para cumplir su papel en relación con la Navegación Aérea.
- Los ingresos por las tasas aeronáuticas han crecido, fundamentalmente, por el propio crecimiento de la actividad del sector.
- EASA (Agencia Europea de Seguridad Aérea) subcontrataba con la DGAC la realización de parte de las tareas que tiene encomendadas.
Presupuesto para 2009
El presupuesto de la DGAC aprobado para el año 2009 asciende a 9,38 millones de euros, y su desglose por conceptos es el siguiente:
Presupuesto de gasto e inversiones aprobado para 2009 (en ME)
| Personal (Cap.1) |
2,91 |
| Gastos corrientes (Cap.2) |
1,04 |
| Gastos financieros (Cap.3) |
0,02 |
| Cuotas a Org. Internacionales (Cap.4) |
1,38 |
| Inversiones (Cap.6) |
4,03 |
| TOTAL |
9,38 |
Tras la creación de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea y la correspondiente segregación de sus actividades de la DGAC, el presupuesto aprobado para la DGAC resultante es, obviamente, mucho menor que el que tenía antes.
No obstante, si se suman los presupuestos aprobados para el año 2009, correspondientes a la DGAC y a la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (54,8 M€), y se comparan con los que fueron aprobados el año anterior (44,5 M€) para la anterior DGAC, se comprueba que los presupuestos han aumentado un 44,3%.